【红星美凯龙】剖析 ▏上海建博会上演“展店联盟”求变之道 “变”是大势所趋

    剖析 ▏上海建博会上演“展店联盟”求变之道 “变”是大势所趋

聚焦中国建博会，展览面积达17万㎡、参展品牌超500家、到会观众突破10万人……这些数字已足够吸引人。大定制、设计、智能化、国际化、全品类、全产业链6大关键词的出炉，让人更加期待这场国际盛会。看点虽让人眼花缭乱，但“展·店联盟”新模式格外显眼。

此次，中贸展和红星美凯龙联姻，首创“展·店联盟”模式，打破传统办展模式，这并不是打伪概念，也不是炒作。挖掘这一模式创新背后原因，是红星美凯龙在思变，是中国建博会（上海）展在求变。再究其本质，是消费者、经销商以及品牌方需求变化产生连锁反应。

（图片来源网络）

谈模式 “展”与“店” 美妙结合

阳春三月，家居建材展会遍地开花，家居人忙得晕头转向，而究竟又有几家展会达到预期效果？又有多少人从中获利？传统的展会模式在时代发展的滚轮驱动下，还有多少真实价值？

基于各种行业思考，“展·店联盟”应运而生，这是一次创新，也是一次探索。“展”是“店”的“风向标”，“店”是“展”的“战斗堡垒”，“展·店联盟”是指展会项目和优质经销门店互相赋能，提升各自品牌价值和管理能力，实现自身和行业的共同发展。此次中国建博会（上海）将“展·店联盟”搬上展会，这不仅是更深层次生态圈融合，也是对于市场升级和未来产业生命力的再度赋能。

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