【红星美凯龙】红星美凯龙谋局未来的三大关键词：人才、创新、管理

    红星美凯龙谋局未来的三大关键词：人才、创新、管理

在2009年的中国家居业，红星美凯龙无疑是最受关注的企业，一方面是逆市扩张，高歌猛进，另一方面遭遇种种是非，处在舆论的风口浪尖上，而这家一直低调潜行的家居行业领头羊企业，也日益受到公众关注。尤其关于它的扩张，更是近日舆论的核心，那么红星美凯龙扩张背后的支撑是什么？它又如何走向未来？

近日，走进了红星美凯龙，人们找到了一些答案，那就是，与扩张伴随的，红星美凯龙一直在为未来布局，而策略的核心是三大关键词。

人才--新世纪最重要的战略资本

外界多提出质疑的是，“随着红星店面数量的扩张,如何让管理能力与业务半径的扩张相匹配？”针对这个问题，红星的答案是矩阵式管理：总部负责管理区域团队，而区域团队则掌控下面店面的检查、监督、调研及人员培训。而在这一切的背后，学习型企业文化是强劲的支撑。

红星为了快速复制运营和管理人才,公司在内部推行了“学习型企业”的文化,一边工作一边学习。红星美凯龙每年会为员工报销200元书费。同时，为了将学习的成果落地，公司还专门成立了一个“读书分享委员会”，每个月，各个部门都会分别召开会议，讨论从书籍中获得的知识和启发。另外，红星美凯龙要求管理人员将三分之一的时间用来学习，另外三分之二用来培训和调研。对普通员工也要求他们每年至少读五本书以上。不仅如此，从2002年开始，红星向每个管理人员的家庭送上一只书柜，试图将学习触角伸向管理层的“八小时之外”。而为让学习的革命开展的更加深入，红星甚至要求，员工家中的书柜里要有30本书以上，每个人的包里也必须有一本书，因为在飞机、火车上打开就可以看，要是飞机晚点，说不定就能看完一本书。

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